Schon während der Kollektionserstellung wird die Planung für die neue Kollektion vorgenommen. Ziel ist es, eventuelle Produktionsspitzen oder Produktionsengpässen zu erkennen und diesen entsprechend entgegenzuwirken.
Außerdem soll aufgrund der gezielten Planung von Planaufträgen das Produktionsloch zwischen den Kollektionswechseln aufgefangen werden.
Sobald die ersten Verkaufszahlen eingehen, können Hochrechnungen aufgrund der Umsatzziele durchgeführt werden.
Hierzu gibt es 2 Möglichkeiten.
a. Dynamische Hochrechnung: Über ein Umsatzziel können die Verkaufszahlen nach Warengruppe und Kollektion hochgerechnet werden. Dabei können frei definierbare Artikelgruppen, Monatsziele und Konzerne separat gehandhabt werden.
b. Artikelbezogene Hochrechnung: Anhand von Vorjahreszahlen und Prognose kann jeder Artikel einzeln bewertet und hochgerechnet werden.
Zeitpunkt der Grobplanung sind die ersten Hochrechnungen der neuen Verkaufszahlen. In der Grobplanung wird die artikelbezogene Werkseinteilung festgelegt, die Maschinenkapazität pro Werk ermittelt und der Maschinenbedarf festgestellt.
Als Resultat dieser Planung werden Engpassarbeitsgänge definiert. Zusammen mit der voraussichtlichen Materialverfügbarkeit und den Verkaufsterminen wird ein Produktionsfahrplan erstellt, welcher als Grundlage für die Materialdisposition dient.
In der Feinplanung werden aufgrund der voraussichtlichen Materialverfügbarkeitsmengen die Fertigungsaufträge in die Produktion eingesteuert.
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